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超同公司曾向中行、农行、工行、广发、招商、光大、华夏、商行等银行合计贷款3亿多元。其中一部分是以固定资产作抵押,另一部分则是以库存作抵押。2003年年底,广东发展银行首先抽走了超同公司的3000万元贷款资金。2004年4月,广发银行抽走了超同公司的所有资金。随后,其他商业、国有银行也相继抽回资金,此时,超同公司的流动资金至少需要1.5亿元,但它们根本拿不出来。因此,被银行抽干了“血液”的超同公司就这样轰然倒下了。到了销售淡季,望着不断下滑的公司业绩,老板开始想办法了。他组织了一系列新老客户共同参与的游园聚会活动以及优惠措施,让老客户向新客户介绍产品情况和使用感受。而他挑选的老客户,有很多都是“内行”和“联系人”,他们主动将产品信息传播了出去。同时,借助顾客之间的沟通和互动,为参加活动的人带来一定的环境压力,形成了一个互相感染的环境。而且,企业通过一些给新客户的优惠政策,吸引更多的新客户加入活动。结果,他的公司在几乎没有大众媒体广告的情况下,不到一个月,销售总金额就超过了旺季的水平。案例分析:这些我们每天都会用到得产品,为什么可以如此不同?是生产一种仅供消费者使用的工具,还是创造精益求精的艺术品,这取决于生产者的态度。同样地,你的产品是湮没于同类产品之中,还是鹤立鸡群地吸引众人眼球,这取决于你的努力程度。到了之后,他才发现自己有多莽撞,曾经荒凉的西部现在到处都是淘金的人群,到处都是帐篷,这么多的人蜗居在一个个帐篷里,能实现发财梦吗?能满意而归吗?难道自己抛弃工作来到这里,就这样无望地等待?他陷入深深的思考之中。

利润不只是生产和销售部门的事,而是企业内所有部门和人员的事,任何部门和人员都与企业利润息息相关,例如采购环节的原料价格的控制,库存物品的周转利用,办公用品的节约等都影响着公司的利润。作为公司的每个成员,都要树立起强烈的利润意识,充分认识到个人活动与公司利润的因果关系,努力为公司创造利润,竭力防止利润下滑。企业完全依靠自有资金来经营,不存在筹资风险,这在企业经营上是稳妥的,但也是不可能的。一来企业不可能有取之不尽用之不竭的资金来源;二来当有发展机会时,为稳健而拒绝借款则会显得过于保守,所以企业应该学会“借鸡生蛋”,利用负债经营。不过不管怎样,负债经营肯定是有风险的,盲目借款扩大生产也是不可取的。所以,掌握分寸就显得至关重要了。劳务性成本,它是指劳务性企业为提供劳务,并取得各项劳务收入而发生的各项生产要素价值的损耗,需要从取得的劳务收入中得到补偿价值的转化形式。劳务性企业又称为服务性企业,是指以具有某种服务功能的设施,以及提供劳务者的技能,为用户提供服务,满足某方面需要的企业;那么,商家应如何利用VIP卡培养忠诚的顾客?首先,要对自己的目标顾客进行区分,VIP卡要成为商家酬谢忠诚顾客的优惠,而决不是“寻觅便宜货”的工具;其次,回报必须诱人,VIP卡的回报可以是物质的,同样也可以是情感的。在物质方面,商家的回报必须与VIP会员的价值观相符,一些奢侈品的推介试用以及增值服务,将会比单纯的折扣和大量的廉价品赠送要更具吸引力。同时,商家也可以通过一些非实物的酬谢,使顾客沉浸在一种归属感中,例如开通热线、举办俱乐部会员活动等。再次,对VIP客户服务项目要更新。例如新品试用、免费升级、折旧换新等。总之,要让VIP会员感受到自己“与众不同”。

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