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刘伯温:朱元璋曾经在颁发给蓝玉的铁券中写进了蓝玉的不法之事,警告蓝玉安守人臣之分,但是,蓝玉一点也不在乎。洪武二十五年,太子朱标死,皇长孙朱允■继位,朱允■孱弱,为了保存孙子的权力,朱元璋把一贯干预法度的蓝玉当成首当其冲的靶子。王熙凤:可以想象,以宋江的人缘,如果遇到海大人的情况,肯定不会出现太大的波折。但其领导方式存在的缺陷导致的后果可能更严重一些。康熙:不能一概而论,这里,我想谈两个案例,一个是西方的,一个是东方的,很有意义,希望给大家借鉴一下:杜邦公司的创始人亨利·杜邦在位时坚持"企业利益高于一切",尽管如此,所有杜邦家族的男性成员都在公司里得到一个起步工作,在公司里工作五六年后,四至五位家族长者会对其表现作仔细的评价。如果评估的结论是这位年轻的家族成员在10年后不大可能成为高层管理人才,他就会被请出公司。另外一家公司是李光前家族企业管理模式,1928年李光前创立了南益公司,10多年的时间便执新加坡、马来西亚橡胶及黄梨业牛耳,后来又与人合资创办新加坡华侨银行从而成为金融界巨子。在家族企业的体制方面,李光前的管理模式是:第一,在家族成员中,按其地位及作用,合理分配公司股权,免去了争夺家产的纠纷。第二,始终保持家族对企业的控股权,不会产生大权旁落。第三,推行西方现代管理原则,把企业的所有权与管理权分开,形成一种法治精神取向的家族管理法。当董事的家族股东只扮演决策者的角色,实际管理及执行则放手由专业经理和属下负责。这种体制是西方现代管理与儒家理想的结合。正因为如此,该企业充满了活力与凝聚力。尽管李光前先生于1967年病逝,但30年来其家族企业不但没有解体,反而有了很大的发展。金莎娱乐场多尔衮:我们并没有说李自成没有战略。相反,在某种程度上,李自成的战略是很成功的。他能进入北京,而张献忠没有进入北京,这就是他的成功之处。另外,对于麦肯基战略方案的未置可否也正是他的聪明之处。

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多尔衮:不是。我不认为李自成进入北京有什么错。其原因牛金星已经说得很清楚,存在政治上的意义。他的失败并不是在北京,而是从开始就埋下失败的因子,这种因子也是战略问题。李隆基害怕自己成为街亭失败的诸葛亮,一气之下,一张任免通知,让李适之滚滚滚,爱干吗干吗去。干吗去?喝酒最合适,李适之被罢相后,无官一身轻,一开始还挺高兴,得意扬扬地写了一首诗:刘邦:当然有征兆,不过以蓝玉的个性,根本不把任何征兆当一回事。周德兴和汤和是朱元璋小时候最好的朋友。周德兴年长,朱元璋呼之为兄,洪武十四年五溪蛮乱,朱元璋不顾周德兴年高,仍然请周德兴出面,还给周德兴戴了一顶高帽子,说德兴是西汉名将马援、赵充国。后来,福建有事,朱元璋又找到周德兴,说得更加恳切,"福建功未竟,卿虽老,尚勉为朕行。"结果,周德兴仍然未免赐死的下场,即使是这样,蓝玉也没有感觉到朱元璋的屠刀正在逼近自己。李自成甚至还幻想得到崇祯的肯定评价,就像叶利钦把总统办公室的钥匙交给普京时说的话:"请爱惜俄罗斯。"他甚至想好了崇祯退休后的礼遇问题,从级别上讲,绝不低于副部级,还可能为他配备一些贴身人员。他才不会像无度的宋太宗那样,把写过"问君能有几多愁,恰似一江春水向东流"的李后主,用"牵机药酒"弄死。但没有想到,这老哥竟然如此刚烈,"宁为玉碎,不为瓦全",一条白绫彻底了断也就罢了,干吗还把公主砍得半死?李自成只好一声叹息:"上太忍,令扶还本宫调理。"但崇祯毕竟死了,李自成再后悔也没有用,就将崇祯与周皇后移到昌平州的明皇陵埋葬了。

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